在一家公司待久了,会怎样?

2020-06-11 11:25

很多公司在招聘员工时,也会把员工忠诚度作为一个重要的考量指标。但是很多过度忠诚的员工在企业中却不受待见,有的员工忠诚于公司却受到不公平待遇,或者像鱼化龙那样不得不以离职收场。




李亚男
智联招聘( ID:zhaopin-com )
热门职场剧《安家》迎来了大结局,剧情结尾当徐文昌和房似锦自立门户辞职去做青年社区的时候,门店的员工都跟随他俩去了新项目,但是鱼化龙却没有离开,依然留在安家天下门店。 对于一个门店而言,当团队大部分人员都离开了,只剩下了鱼化龙自己,后期门店经营和团队组建的艰难可想而知。
但是鱼化龙对公司的忠诚换来的,却是惨遭公司新派来的店长顶替岗位,还被新店长警告他会成为第一个被淘汰的员工。


“铁打的营盘,流水的员工”,根据智联招聘《2019年雇佣关系雇趋势调研报告》显示:七成员工三年内与企业分道扬镳,员工忠诚度缺失,愿意与企业同舟共济者不足两成。员工忠诚度是组织效能的前提条件,也是企业长效发展的基石。
所以,很多公司在招聘员工时,也会把员工忠诚度作为一个重要的考量指标。但是很多过度忠诚的员工在企业中却不受待见,有的员工忠诚于公司却受到不公平待遇,或者像鱼化龙那样不得不以离职收场。

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为什么会出现忠诚于公司却职业发展受限的情况?


1、过度忠诚,遭遇新领导信任危机
之前看到过一位大咖分享的关于“职业素养”的话语:


“我每到一个新公司,都绝不会带走任何一名我原来的下属,无论之前我们配合多么合拍。因为我深深知道,作为一名职业人,我必须要有适应不同环境的能力,尤其是做人力资源工作的人员,更要显示出你在这方面的专业素养。”
但是,很多时候,留下的下属发展的也并不顺利。当然,这和公司的情况有直接的关系,像安家天下对于985的操作就是企业的反面教材。
上级领导和团队成员跳槽后,如果员工与之前的领导关系密切,很容易在新领导上任后遭受信任危机,不被重用。
新领导带来不同的管理理念和模式,需要重新适应,导致工作节奏放慢,不容易产出工作成果。
2、被迫忠诚,潜藏能力欠缺
很多公司人员流失严重,新员工留不住,优秀员工留不住,费尽力气培养的员工也留不住。但是,很多一直待在公司没有离开的多年老员工绩效却平平。


员工和企业之间,以劳动关系为核心,而不再是依附归属的关系。所谓的忠诚,是企业和员工之间的相互忠诚。现今人员的正常流动无关职业道德,操守问题,而是趋势。这种状态也正好符合市场经济的核心:自由和竞争。
在自由的市场竞争下,那些一直留在公司的员工可能存在诸多原因,其中就会包括自我能力受限,丧失其他工作技能,脱离现有岗位后无法获取更好的工作岗位。
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