哪些原因影响你是否能内部晋升?

2020-06-11 11:26

Linda是原定2020年年中晋升的成员之一,为此,年后回来复工的同时,就紧锣密鼓地准备晋升资料。但上个月得知公司因疫情影响,进行内部调整,取消所有涨薪以及晋升计划。
这一通知像一泼冷水,让Linda心灰意冷措手不及。 虽然目前疫情初战告捷,招聘市场的情况有所回暖,根据《智联招聘春季求职竞争周报》显示,在复工后第七-八周,40%以上的职场人对于今年的职业发展都失去了信心。
在面对减薪、裁员、取消晋升计划等困难时,大部分职场人对于今年的发展抱有悲观态度。 的确,许多职场人本该在年后复工时进行原有的晋升流程,但因一场疫情使行业颇受影响,许多企业都纷纷取消了晋升加薪。自己先前努力去争取或有机会等到的理想职位却没得得到它,以致于重返工作时会失去热情,更甚者果断离职离开公司。 企业内部晋升失败后,到底是该接受现实,还是向外寻求更好的机会,值得很多职场人思考。 影响企业内部晋升的普遍原因 1、公司筛选机制的评估 每家公司都存在各异的企业内部人才筛选机制,员工的评级都按照该筛选机制流程走,符合条件进入备选库的人就能够进行下一轮筛选。 私营企业在公司处于快速发展阶段时,公司内部常以“业绩”作为衡量晋升的标准;而对于体制内的公务员来说,一省之内就分乡科、县处、地厅、省部4个层级,每个层级又有正副两职,共八级。 每家公司都有自己的晋升筛选机制,针对不同的岗位制定不同的选拔条件,达到要求的人将会进行晋升的下一个流程。 2、直属领导的人才推荐 在很多成熟型的公司中,每年的晋升计划中,直属领导对于下属的推荐意见十分重要,具有很大的决策权。 由于每年的晋升名额是有限的,企业的HR部门往往通过间接的方式来协助直属领导做选拔晋升员工的决定,比如建立培养员工的课程等,帮助领导更深刻的认识下属。
另一方面,在已经成熟的企业,管理层往往已经具备筛选的经验,而非像发展初期的公司,管理层容易选拔跟性格相似的人,增大团队风险。 3、个人全方位能力的展现 一般来说,能实现转型晋升的都具备专业能力、业务驱动能力、变革能力、默契度这4个核心能力。指的是:
  • 本职位的专业知识和技能,该能力是价值创造的基础;
  • 在业务的催化下驱动自己进步的能力;
  • 有效地推行企业变革的能力,发挥企业与新数据时代;
  • 与未来即将一起工作的主管的性格默契度。

以上4点是在晋升中最被看重的,如果在HR或直属领导的评估中,这些没有达到相应的标准,确实难以证明这个人能够胜任所晋升的岗位。 内部晋升失败后需要知道这三点 1、正视自我认知的偏差,尊重安排 在现实职场中,人们在做决定时常常会被第一消息影响,随后会产生认知上的偏差,并误以为是结果,就像沉入海底的锚一样,把你的思维固定在某处,这就是所谓的“沉锚效应”。日常生活中这样的认知偏差屡见不鲜,职场亦然。 小徐前段时间被同事推荐获得晋升管理层的机会,顿时公司人尽皆知。领导跟他谈论所晋升职位的未来规划,同事的言行举止也渐渐带着尊敬。一时间内,小徐也产生了即将成为管理层的错觉,认为自己胜券在握。
意料之外的是,晋升述职中高层通过率没有合格,原因是老板认为业务能力不是最佳,最终小徐遗憾晋升失败。
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