企业最大的成本,在于招聘的失误

2020-01-01 12:25

招聘是所有管理活动中最重要的环节之一。因为我们几乎无法改变一个人,只能选对人。

——彼得·德鲁克

俗话说,千军易得,一将难求。对于企业的管理者来说,技术和资金易得,而人才难求。能否在茫茫人海中招聘到适合企业发展的人才,是所有管理者最关心的事情。

杰克·韦尔奇说过:我们所能做的一切就是把赌注压在我们所挑选的人身上。

无论任何规模的企业,招错一个人的成本可能呈几何级增长——从发现招聘不利到被迫再次招聘,企业损失的可不只是几个月的时间与资金成本,还有组织被腐蚀程度、团队折旧、企业文化变味、解聘后续事宜等若干问题。

招聘的失误,越来越成为现代企业最昂贵的成本。

大部分管理者都能认识到现代社会人才竞争力的加剧。然而在招聘的时候,仍然还是会出现诸多的问题:

组织层面:

  • 合适的人不易选到;

  • 目标人选不明确,未形成统一的认识;

  • 招来的人前后反差太大;

  • 不能够依据被招聘者的才能制定合适的薪酬。


个人层面:

  • 根据第一感觉判断,感性大于理性;

  • 头脑中存在偏见或先入为主;

  • 注重解决眼前问题,不注重长期发展;

  • 不作记录或不知道怎么做记录。

如果不能从方法上系统解决招聘问题,企业的发展必将受到很大限制!

若想要避免招错人,最重要的是练就一双透过现象看本质的火眼金睛。

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讲师介绍


单锋老师(Rick)

  • 猎聘网社会招聘外聘专家,前程无忧《面试官培训》外聘专家,工、农、建行2015年和2016年校园招聘专家面试官;

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