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组织 | 埃德加?沙因：如何在组织内部营造相互信任的关系？
一段关系要建立，双方的期待要有一定程度的对等。如果我信任你，而你不信任我，那我们就没有建立信任的关系。如果我可以预期你的行为，而你不能预期我的行为，那我们之间的
脆弱的力量：化危为机，推动蜕变
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知行合一，持续构建高绩效组织
本文根据光辉国际《新常态下的组织有效性思考》网络研讨会内容整理而成??组织要想完成自我转型就会面临巨大的挑战。众多研究反复揭示：大部分的转型并未达到既定的目标。组
敏捷迭代：新常态下的工作方式进化论
许多组织的行为模式在疫情发生期间主动或被动的发生了改变，不同企业和不同岗位都面临着颠覆和变化，官僚主义和低效的工作方式不再适用于目前的新常态，敏捷迭代和协作的工
激活员工敬业绩效的重要一课！
有些组织通过这次危机找到颠覆性的发展机会，而有些却会面临残酷的挑战。在这个过程中，员工的能动性是决定因素之一。疫情过后，如何加速复苏的关键之一便是强调员工敬业度
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大企业的创新困境：如何跳出思维定势？
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在高端美妆零售公司上班，是一种怎样的体验？
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SAP ｜“70后”的德企，“95后”的灵魂
高度发达的制造业，如汽车和精密机床以及闻名于世的一丝不苟的严谨态度，是德国企业给人的印象。然而你可能不知道在ERP软件领域叱诧风云数十年屹立不倒的SAP，也是一家成立
康明斯 | 自我驱动，跑“动“可以很酷炫
吭哧跑完200公里长途的货运车卸下一地快递又即刻奔向下一站；来回两城的客运巴士带回离家的旅人再次返程。早已习惯了由车勾连起的交通运输网络带来的驰骋和便捷，你是否有听
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最近正值毕业季，徐思打算找一家公司好好打拼事业。他发现一家公司一直在招人，而且招聘人数很多，便试着投简历，很快就入职了。 几个月后，徐思发现这家公司不停扩招的目的
组织 | 对话泰勒.本-沙哈尔：如何打造“幸福企业”？
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战略 | 瑞幸咖啡确认退市，“快公司”为何死于高速扩张？
2020年6月27日，瑞幸咖啡对外发布声明：瑞幸咖啡将于6月29日正式在纳斯达克交易所停牌，并进行退市备案。瑞幸咖啡可谓“快公司”的典范，从公司成立到上市仅用了19个月，创
一家公司最大的危机，就是大多数人都沉默！
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组织 | 彼得.圣吉：基业常青的公司都是学习型组织
支撑组织的学习能力有三个要素，分别是共同愿景、心智模式和系统思考。这三条腿相互依赖，互相关联，构成了学习型组织的基本内容与基本原则。彼得·圣吉，美国麻省理工学院
阿里人事大变动：组织再洗牌，四面楚歌下的变阵！
618，在这个特殊的日子里，阿里选择做一次大的人事变动和组织结构调整。且均是针对业务高层管理，副总裁以上级别的变动。
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人力资源转型：别光顾着烧钱，也该“烧烧脑”了！
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人力资源数字化转型：从入门到放弃？
于翰婷排版：Echo无论在人力资源领域还是一般意义上的企业管理领域，“数字化”好像都是一个有些吊诡的概念——似乎早已无处不在地渗透进各个环节，但却鲜有组织认为自身在
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