最高级的稳定,是拥有反脆弱能力

2020-01-01 12:28

当你沉迷在自己的优势里,不愿接受新模式、新技术,不愿放弃暂时的荣耀和利益,不愿探索新领域时,也就是你快要出局之时。

墨多先生墨多先生前些天,马云在世界浙商上海论坛上称,2019年很不容易。

“到了年底了,昨天一天,我收到很多朋友借钱的电话,一天内5个。”

他说,以往可能是部分人不容易,2019年可能是大部分企业不容易。确实,我翻看了一下最近的新闻:
淘集集:卒于2019;网易考拉卖身;汇源果汁年关难渡;暴风分崩离析倒计时;贵人鸟难飞;……
过去一年,因为各种问题,公司死伤无数。奇怪的是,我发现有一部分深陷泥潭的企业,都是我们大家所熟知的,比如:燕京啤酒、金嗓子、顺风、foever21等等。曾几何时,他们代表着各自领域的top,如今却面临着诸如退市等各种危局,为什么会这样呢?我试着从以往案例中找寻答案。

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阻碍你成长的,往往是你最擅长的事举个例子:IBM。1984年,几乎是IBM发展的顶峰期。那一年,它的税后净利润是65.8亿美元,创造了美国公司最高盈利记录。那个时候,IBM的主营收入来自大型机业务,所以在1985年,当大型机业务负责人艾克斯当上新一届总裁后,他认为:继续做擅长的事,就能保持盈利。也因此,即使当时IBM个人电脑已经占据了市场份额的80%,艾克斯还是忽视它,并坚信大型机业务会一直爆发性的发展下去。他们当时还作了一个决定:IBM个人电脑拒绝采用英特尔革命性386芯片。为什么呢?因为此前只有大型计算机才能使用32位元技术,IBM想,如果个人电脑也提供32位元技术了,那我的大型机怎么办。因为怕自己的pc电脑,影响自己大型机的江湖地位,所以就拒绝采用这个技术。结果后来,1991年,IBM亏损28.6亿美元;1992年,亏损50亿美元;1993年,艾克斯被迫辞职。事实上,一个公司最终的目的是赚钱,当你掌握的能力已经失效时,如果不主动自我革命,公司可能就会革你的命。但是,正如埃米尼亚·伊贝拉在《能力陷阱》中所说:
我们很乐于去做那些我们擅长的事,做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样一个循环就像毒品一样,深深吸引我们,因为我们的快乐和自信都于此。
但它也让我们陷入误区,让我们误以为,我们擅长的事就是最有价值且最重要的事。所以埃米尼亚·伊贝拉提醒我们:
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