从京东淘汰10%的高管,到华为辞退7000名员工:为什么企业边裁员,边招聘?

2020-01-01 12:29

来 源丨涔汐 ID:zhangcenxi99

作 者丨张涔汐


年底了,我跟几个友人聚会,大家寒暄几句,首先问的一句话是:你们公司裁员吗?

我在旁边听的压力山大,昔日年前谈论的是过年去哪儿玩儿,年会怎么开?现在谈论的是要不要裁员,要不要跳槽?

这两年是资本寒冬期,从17年年底到现在,每隔一段时间,就有新闻报道知名大型企业大裁员了。

早段时间,看了一份知名企业裁员名单:

19年上市公司的裁员名单:西门子重大调整1万人,甲骨文中国裁员900余人,捷豹路虎裁员约4500人,化工巨头3M公司裁员2000人。

另外,滴滴2019年年初裁员15%,京东的末位淘汰10%副总裁级别以上高管等等。

但是,我们也看到很多企业一边裁员,一边放出招聘的信息。

前段时间,我跟一个做程序的友人聚餐,他们公司同样印证了这种现象,一边大批量裁员,一边陆陆续续招聘。

很多人提问:

为啥企业一边裁员,还要一边招聘呢?这不是脱裤子放屁,多此一举啊?

今天,我们就来深入分析:为什么如今大批量企业会出现这种情况?

01


老员工解决不了新问题

被淘汰掉

招聘能解决新问题的人才


很多人有一个思维误区:

企业的人员分配是一个萝卜一个坑,把这个萝卜拔走了,然后再招另外的萝卜填在坑里。


企业这种做法,明显就是多此一举啊。

这种思维误区点:

在于每一个人创造的价值点不同,有些岗位只有极少部分的人才能胜任,大部分的人胜任不了。

我举一个简单例子,以前的传统企业,很多员工都是流水线的工人,按部就班的工作,但是突然出现自动化,或者是全部机械化作业的时候,以前流水线工作的岗位就不存在了。

前段时间,我的一个从南方工厂考察回来的朋友跟我说:以前几百人的厂,现在只有十几个人操作完成,全部都是机械IA操作的。

企业不断的发展,有些坑已经不需要人了,但是企业在发展的过程中,会产生新的坑,这个新坑以前的萝卜填不了。

就如同前面的例子,如果采用现代机械化的管理,产生新的工作岗位要求的技能是:熟练机械化,懂得AI制作和操作,这就相当于,新的“坑”产生了。

问题是:这个“坑”,以前流水线的工人根本无法胜任。

这就是老萝卜填不了新的坑,老员工胜任不了新岗位的道理。

所以,企业就会采用一种方式,裁掉被砍掉的岗位的老员工,重新再招聘能够担任新岗位的员工。

被淘汰的人,你们也不要骂企业,企业跟随着时代的发展而发展,你不是被企业淘汰了,你是被时代淘汰了。

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